Wie heeft belang bij jouw werk, wat willen ze en hoe betrek je ze? Elke tool is een bal. Aan het eind jongleer je met alle ballen tegelijk.
Voor wie
Iedereen die met veel partijen samenwerkt, bv. in projecten, HR en operatie
Formaat
1,5 tot 2 uur of een hele dag
Waar
Introductie online of op locatie, hele dag op locatie
Groep
5 tot meer dan 100 deelnemers (1,5 tot 2 uur)
Waarom dit voor jou is
(Jonge) professionalInvloed hebben zonder titel: weten wie je nodig hebt en hoe je ze meekrijgt.
Invloed begint niet bij een titel, maar bij weten wie je nodig hebt. Je brengt in kaart wie belang heeft bij jouw werk, wat ze willen en hoe je ze betrekt. Je leert met een paar eenvoudige tools je netwerk bewust op te bouwen.
SupervisorZie het geheel: wie bepaalt mee of jouw plan slaagt?
Je plan is zo sterk als de mensen die het steunen. Je leert het geheel te zien: wie bepaalt mee, wie moet je horen en wie kan je tegenhouden. Zo krijg je grip op de lange termijn, ook als je dagelijks in de uitvoering zit.
ManagerVerandering doorvoeren met je stakeholders, ook als er weerstand is.
Verandering voer je niet alleen door. Je leert stakeholders te betrekken, ook als er weerstand is, en vertrouwen te bouwen dat blijft. Je oefent met lastige gesprekken en met het jongleren van belangen die elkaar soms in de weg zitten.
HR en L&DSamenwerking tussen teams en afdelingen die soepeler loopt.
Samenwerking tussen teams en afdelingen loopt soepeler als iedereen elkaars belangen kent. We werken met jullie eigen stakeholders en situaties, zodat de tools meteen toepasbaar zijn. Je kiest de diepgang: 1,5 tot 2 uur of een hele dag.
Wat je meeneemt
Na deze training kun je:
In kaart brengen. Zien wie je stakeholders zijn, wat ze willen en hoeveel invloed ze hebben.
Betrekken. Per persoon de juiste aanpak en toon kiezen.
Vertrouwen bouwen. Relaties onderhouden, ook als belangen botsen.
Stakeholder management, online sessie.
Formaten
Kies de diepgang die bij je past.
Het fundament
1,5 tot 2 uur, online of op locatie
Een introductie middels een heldere presentatie over alle zes onderwerpen, voor kleine tot grote groepen. Zonder oefeningen en zonder charter.
Verdiepen
Hele dag, op locatie
Een hele dag aan het werk, op locatie: de theorie, oefeningen om je aanpak per stakeholder te bepalen, rollenspel, conflicten en lastige houdingen. Je gaat naar huis met je eigen charter.
Waarom een hele dag?
Tools voor stakeholders werken pas als je ze op je eigen situatie toepast. Een hele dag geeft de ruimte om écht met je eigen stakeholders aan de slag te gaan: in kaart brengen, je inleven, een lastig gesprek oefenen en je aanpak scherp stellen. Op locatie zie je elkaar aan het werk, leer je van de situaties van anderen en kun je direct bijsturen. Je gaat naar huis met een eigen aanpak en je eigen charter. En omdat het één dag is in plaats van losse sessies, houdt het ook de agenda licht.
“The stakeholder categories framework, stakeholder power-interest grid and the empathy map canvas were a very interesting learning - thank you for that!”
David, Project Manager
Even overleggen met je management? Vraag de onepager aan en deel hem intern.
Je eigen stakeholders op papier zetten en plaatsen op invloed en belangstelling, eerst alleen en dan bespreken met een ander.
Inleven
Je in iemands schoenen zetten met een kaart of persona, alleen of in een klein groepje.
Boodschap op maat
Schrijven en testen hoe je dezelfde boodschap anders brengt voor verschillende mensen.
Rollen en houdingen
In kleine groepen een toegewezen stakeholder spelen en ervaren wie waarvoor verantwoordelijk is en hoe je met elke houding omgaat.
Doelen scherp stellen
Een eigen doel concreet en haalbaar formuleren en toetsen bij een collega.
Wat er aan bod komt
Wat stakeholder management is, stakeholders opsporen en analyseren, een aanpak om ze te betrekken, communicatie die past bij je doelgroep, heldere doelen en verwachtingen, en volgen en bijsturen.
Wat is een charter?
Je charter is jouw persoonlijke document: “zo leid ík”. Je schrijft het zelf tijdens de dag, in vier korte blokken die bij dit onderwerp horen, en sluit af met een belofte aan jezelf. Geen theorie, maar jouw eigen woorden, jouw voorbeelden en jouw eerste stap. Je neemt het mee naar huis, zodat je ermee verder kunt in je werk.
Praktisch: op maat, locatie en prijs
De introductie en de hele dag worden aangepast aan jullie organisatie. Stakeholder management is ook onderdeel van dag 2 van de 2-Day Transformation Journey. Alle trainingen zijn in het Nederlands en in het Engels. Elk traject is op maat; de prijs bespreken we in het gesprek.
Gratis en vrijblijvend
Wie moet er nog aan boord?
Neem je lastigste stakeholder mee naar het gesprek. Dan denken we samen na over de aanpak.
